為進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治和業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)和教練作用，加快湘江經(jīng)驗和湘江精神的傳播，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，全面構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。2022年湘江集團開展“智領(lǐng)湘江-領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”活動，發(fā)動組織集團高管、各中心、子公司領(lǐng)導(dǎo)干部走上講臺，將所學(xué)理論、實踐經(jīng)驗通過自己的理解表達出來、傳播出去，同時提高自身的綜合素質(zhì)和能力水平。

7月6日，集團黨委書記、董事長張利剛以《強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面打造清廉國企》為題授課，要求集團黨員干部要強化政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律，拉開了集團2022年“智領(lǐng)湘江·領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”活動的序幕。

7月22日，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉文杰以《湘江集團內(nèi)部控制和風(fēng)險管理案例與實務(wù)》為主題開展“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”第二期活動，分析集團內(nèi)控和風(fēng)控的目標(biāo)和關(guān)鍵點，深刻剖析當(dāng)前集團業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險點，著重強調(diào)集團內(nèi)控和風(fēng)險管理的相關(guān)要求。

截至2022年9月，共有集團高管、中心、子公司領(lǐng)導(dǎo)干部12人走上講臺，以專題授課方式，為集團員工帶來了黨風(fēng)廉政、法務(wù)風(fēng)控、工程建設(shè)、金融財務(wù)、生態(tài)治理、城市運營、公文寫作等主題的精彩授課。

第三期《造價管理與能力提升》

張國湘湘新投公司黨委委員、副總經(jīng)理

第四期《國企公文寫作實踐培訓(xùn)》

莫開菊湘江中盈投資公司總經(jīng)理助理

第五期《如何做一名合格的項目負(fù)責(zé)人》

劉楓安全建管中心總經(jīng)理

第六期《我的地盤我做主-做好主題樂園現(xiàn)場營運管理三部曲》

賀明生華年文旅公司副總經(jīng)理

第七期《生態(tài)治理技術(shù)在梅溪湖的應(yīng)用》

張小春湘新水務(wù)公黨支部書記、董事長、法定代表人

第八期《湘江集團發(fā)展戰(zhàn)略暨“十四五”規(guī)劃》

李冬戰(zhàn)略運營中心總經(jīng)理助理

第九期《投身新時代，再造新運營》

肖瀟湘江運營公黨支部書記、董事長、法定代表人

第十期《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

綜合管理中心副總經(jīng)理王剛?cè)A

第十一期《基于不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)下的財務(wù)管理》

湘江資產(chǎn)公司財務(wù)總監(jiān)（委派）王佳余

第十二期《走JIN湘江集團》

人力資源中心總經(jīng)理高美梁

臺上一分鐘，臺下十年功。不少講師表示從“自己會”到“講得出”再到“學(xué)員聽得懂、學(xué)得會”，會有很多工作要做。如何讓枯燥冗長的條例制度重點突出、容易被記住，如何將理論知識、制度文件轉(zhuǎn)化成指導(dǎo)實踐、推動工作的強大動能，如何將優(yōu)秀的工作方法和經(jīng)驗萃取成可分享的內(nèi)容，每一位講師要做深刻的思考和精心的準(zhǔn)備。課前，需要深入了解授課對象的知識需求，以提升員工崗位工作能力為主線，精心整理典型案例素材，認(rèn)真?zhèn)湔n；課中，將理論知識結(jié)合工作實際，將自身經(jīng)驗融入課程內(nèi)容中，循序引導(dǎo)學(xué)員掌握實際工作中解決問題的知識和技能；課后，為進一步鞏固學(xué)習(xí)效果，部分課程設(shè)置隨堂測試，課后復(fù)習(xí)材料等，幫助學(xué)員學(xué)員掌握課程重點內(nèi)容。

聽課后，學(xué)員們紛紛表示受益匪淺，集團內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部授課將理論知識與實際業(yè)務(wù)情況、個人經(jīng)驗有效結(jié)合，對實際工作的開展有很強的針對性、指導(dǎo)性和實踐性。

“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”作為湘江集團實施“融智”工作的重要載體，是深化集團教育培訓(xùn)、促進領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)應(yīng)用能力雙提升，打造創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型組織的重要舉措。

責(zé)編：鄒彥男

來源：湘江集團